コース概要
- 学習タイプ
- 学習
- 受講可能期間
- 90日
- 価格(1ライセンス)
- ¥33,000(税込)
部下・後輩が業務のスキルを早期に習得し、現場で自立した行動をとれるようにするためには、OJTが有効です。 この研修では、OJT指導者が仕事の本質と全体像を理解した上で、新人育成計画の立て方を習得します。
こんな方におすすめ
- OJTの意義、指導者としての役割や心構えが理解できます。
- 新人育成のOJT計画（指導方針、期間別計画、指導項目）を作成することができます。
- 自ら考え、自立した人材を育てるための指導ができるようになります。
学習内容
| 学習対象者 | 管理者 リーダー 中堅 |
|---|---|
| 目標 | 業務を通じて指導することで、即戦力となる社員を育成することができます。 |
| 前提知識 | 特になし |
| カリキュラム | １．ＯＪＴとは ２．ＯＪＴ指導者の役割 ３．ＯＪＴ計画の作成 ４．仕事を教える ５．話を聴く・質問する ６．フィードバック ７．進捗管理 ８．新人との関係づくり ９．応用指導の計画 |
| 学習時間/問題数 | 約1時間 ※受講可能期間内は、何度でも受講可能です |
| 学習対象者 |
|---|
| 管理者 リーダー 中堅 |
| 目標 |
| 業務を通じて指導することで、即戦力となる社員を育成することができます。 |
| 前提知識 |
| 特になし |
| カリキュラム |
| １．ＯＪＴとは ２．ＯＪＴ指導者の役割 ３．ＯＪＴ計画の作成 ４．仕事を教える ５．話を聴く・質問する ６．フィードバック ７．進捗管理 ８．新人との関係づくり ９．応用指導の計画 |
| 学習時間/問題数 |
| 約1時間 ※受講可能期間内は、何度でも受講可能です |
